Coaching

Accompagnement de managers en séance individuelle 

Quand une personne est confrontée à une situation problématique, dysfonctionnelle ou encore conflictuelle (avec un partenaire, un associé, un membre de son équipe, un fournisseur, etc.), elle y est rarement étrangère.

Et, paradoxalement, « faire partie du problème » est plutôt une bonne nouvelle car cela permet d’agir sur la situation et donc de la modifier.Bibli hommes discussion

Nos accompagnements individuels visent à optimaliser le pouvoir d’influence de nos clients à induire le changement et sortir des blocages rencontrés le plus rapidement possible.

But: 
  • Co-construire des solutions de déblocage et de mise en place durable du changement face à toute situation de crise relationnelle ou managériale:
    • Conflits dans son équipe ou avec un (des) collègue (s)
    • Démotivation, résistance au suivi des directives (légales, managériales, opérationnelles), non-écoute des propositions de solution, etc.
    • Comportements de sabotage, injures entre collègues et situation d’harcèlement moral
    • Plaintes récurrentes malgré de nombreuses propositions de solution
    • Manque d’écoute quant à son évolution de carrière, non-soutient de la hiérarchie
    • Burn-out et négociation du retour
    • plaintes indirectes des syndicats
    • Etc.
  • Transmettre des outils puissants en matière de communication et d’influence relationnelle, issus des travaux de l’école de Palo Alto: 
    • Outils de communication, de mise en relation et de questionnement 
    • Outils de positionnement stratégique et de réflexions « out-of-the-box » 
Programme des séances:
  • Situation-problème:
    • Anamnèse de la situation-problème en cours et/ou
    • Débriefing des actions entreprises depuis le dernier entretien
    • Elaboration de solutions de déblocage, en termes de messages à transmettre et de positionnement à prendre dans la relation pour sortir de l’équilibre dysfonctionnel
    • Consolidation du nouvel équilibre et apprentissage des nouvelles « compétences inconscientes » 
  • Cadre théorique
    • Présentation ou révision des outils de communication et d’influence relationnelle adaptés au problème rencontré
    • Exercices d’apprentissage en séance (jeux de rôle, analyse de situations-problèmes, extraits vidéo, réflexions écrites, etc.)
Durée: 3 heures pas séance
Pour tout responsable d’équipe (au sens hiérarchique ou projet)
Information et prise de rendez-vous: 
+32 477 33 75 08
+33 642 35 89 76